無庸置疑，技術、品牌、市場、資金，這四大要素是明基收購西門子手機業務獲得成功并迅速起飛的關鍵。

而公司治理方面豐富的經驗（包含國際化運營、跨文化整合與并購經驗），與上述四大要素共同構成了明基BenQ“４+１”的策略思考與整體布局。

?全球布局，明基擁有豐富的國際化經驗

與此前TCL和聯想的情形相類似，明基收購西門子手機事業同樣受到業界置疑之聲，所謂“中國企業國際化”問題也再度成為熱點。事實上，盡管BenQ自有品牌誕生才短短3年，可明基卻早已是國際化企業，至今已建立歐洲、美洲、中國和亞非中東四大業務區，以及45個行銷據點，東起中國、日本、東南亞與澳洲，西到中東、歐洲與美洲，遍布全球。其中歐洲業務區2004年銷售比重更占到明基總營收的31%。收購西門子，將直接促進BenQ在歐洲市場的發展。

●孕育友達，明基擁有并購業務成功的先例

除國際化運營經驗外，明基也不乏企業并購乃至跨文化整合的經驗。為掌握液晶面板關鍵零組件，2001年明基旗下達基科技與聯電旗下聯友光電兩大公司實現合并，石破天驚的孕育出了“友達光電”公司（全球第三大TFT-LCD面板供應商），不但徹底改變全球LCD產業發展的歷史走向，更為明基BenQ成就國際級的品牌，提供了核心技術方面的支持。BenQ將友達顯示技術透過品牌與產品介紹給全世界，而友達借BenQ品牌發力，兩者互為支撐，力道極為驚人。

●　與飛利浦合資，明基跨文化整合日益發揮綜效

在跨文化整合方面，明基BenQ與飛利浦建立策略聯盟，堪稱又一經典案例。2003年初早已是國內光存儲市場領導品牌的明基BenQ，與荷蘭皇家飛利浦電子公司(Royal Philips Electronic)宣布成立合資公司飛利浦明基儲存科技（Philips BenQ Digital Storage；PBDS）。飛利浦以基礎技術研究著稱，并主導世界光存儲產業規格與標準的制定。而BenQ在產品設計、規模量產及成本控制等方面積累了深厚的實力。雙方的合資公司經過2年多的發展，綜合效益已經初步呈現。