三、市場：優勢資源互補，跨足全球競爭

在收購西門子手機業務后，明基BenQ可進一步實現國際化拓展的目標。目前，西門子在歐洲及拉丁美洲市場排名領先，其對于手機系統業者及行銷渠道的掌握能力，將直接幫助BenQ在這些市場獲得品牌知名度與銷售業績的提升。而BenQ目前在中國以及亞太市場已積累起一定的品牌知名度與市占率，加上行銷渠道所形成的規模經濟，未來可大幅擴張BenQ手機在全球市場的營銷布局。

西門子通信集團，正因為其出色的技術解決方案和豐富的經驗，才成為了眾多運營商可靠的合作伙伴，而手機終端產品卻并非西門子的強項。通過收購西門子手機業務，明基未來從終端或可直接延伸至運營商，并直接掌握歐洲主要手機系統業客戶，類似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。就統計數據來看，雙方合并后BenQ手機銷售將超過5000萬只，有望成為全球第四大手機品牌。

另據西門子集團執行長表示，雙方手機業務合并后將成為策略經營伙伴，并提供從交換機系統到手機終端（end-to-end）的完整解決方案。未來透過雙品牌經營不斷推升知名度，BenQ還將再延續其品牌偏好度至其他產品線，帶動諸如液晶顯示器、Joybook筆記本電腦、投影機、數字隨身聽以及數碼相機等多項產品的銷售與成長，并進一步涉足全球范圍內的競爭，成為真正國際化的企業。

四、資金：巨額現金及服務注入，確保平穩起步

根據西門子與BenQ雙方達成的協議，從今年10月1日起，西門子將自行承擔其手機部門的5億歐元虧損，然后再把完全沒有負債的手機資產，100%轉移到明基，另外還需要向明基提供價值約2.5億歐元的現金和服務，以及5000萬歐元用于購入明基股份。在這次交易中，明基將獲得一個沒有負債的健康的資產，而來自西門子巨額資金的注入可幫助合并后的手機事業體獲得平穩的起步。

反觀TCL和聯想，兩者均通過廉價出售股份收購了西方業績不佳的制造業務和銷售渠道。前者收購湯姆遜電視業務實際上沒有支付任何現金，湯姆遜保留了電視業務三分之一的股份，但有權更換為TCL股票；而聯想收購IBM PC除需要支付現金和承擔債務外，還給了IBM 19%的聯想股份。兩起交易中，西方廠商均在沒有產生任何支出的前提之下，就順利擺脫了旗下不能盈利的業務。