國內投影市場前景開闊 品牌及市場簡要分析
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奧圖碼——打造專一品牌 只涉足投影機
2002年的時候，一個叫“奧圖碼”(Optoma)的華人投影機品牌誕生了。在以不到10年的時間里，奧圖碼一路過關斬將從無到有，不僅在愛普生、三洋、日立等日系品牌圍剿中殺出自己的一片天地，而且完成超越后來居上，從行業末座做到投影機市場全球第二、DLP投影機全球第一的位置。
其實，仍何一個新生品牌的誕生都會經歷一個痛苦的過程，奧圖碼也一樣，尤其在日系品牌的強勢圍攻之下。因此，奧圖碼成立之初并不被人看好，不僅是因為當時的投影機市場被日本、歐美的國際知名品牌占據著，奧圖碼想要與這些國際大品牌競爭，無異于“虎口奪食”。還有是因為投影機市場規模不大，當時年銷量不過200萬臺，與手機電視等行業相比，投影機不僅花樣少，市場影響力也有限，作為投影機本身就不引起消費者的關注，加上自身的資歷就更是難上加難了，當初在業界看來奧圖碼的誕生不過是“過眼云煙”罷了，就連替代品的資格恐怕都算不上。
面對日系品牌巨人，奧圖碼首先想到要在定位上道高一籌。對手雖然很強大，但奧圖碼看到了強大后面的機會——那些世界級的大品牌，其實每一家都是百貨公司，什么都賣，幾乎沒有一家是以投影機而聞名的。奧圖碼分析后決定只做投影機、只賣投影機，走專業化路線。只做投影機會更專業，產品更有保證；只賣投影機會更專注，更易占領消費者心智。“最專業投影機品牌”成了奧圖碼的定位。
但是市場空間挖之不盡，找準方位就有勝算的機會。奧圖碼經過認真分析，決定另辟蹊徑，以完全的創新思維搏擊市場。奧圖碼一直在發現者，努力著，就在這個時候，家用投影機概念由奧圖碼提出并市場化，奧圖碼一起專一的品牌運作，專業于投影機的精神向業界邁進著。
事實也證明了奧圖碼這種定位的準確， 2009年，隨著投影機競爭日趨激烈，東芝及聯想相繼退出投影機市場，這意味著專業、專注的勝利。
由于有全球最大的投影機制造商中強光電的產品研發及制造能力支撐，之后的奧圖碼一心專注于自有品牌投影機的經營和銷售。
改變游戲規則，目的在取得先機，掌握主動；將資源做最有效的運用，目的在創造競爭優勢。善用此二策略，即使新進者的整體規模不如現任領導者，還是能一步一步創造局部優勢，累積實力，逐步壯大。奧圖碼是投影機產業的一個年輕品牌，相較于眾多日系品牌巨人的競爭者，成立之初的規模差異甚大。但借由率先進入消費性市場(投影機早期被定為儀器設備)，取得先機，再集中資源在消費性市場創造優勢，進而逐步成長為全世界領先的投影機品牌。
抹去現在的光芒，回到原點。我們不難看出奧圖碼當初的雄心——超越日系品牌，明確的目標和專業的精神，專注的態度，快速成長是奧圖碼水到渠成之事。
奧圖碼——打造專一品牌 只涉足投影機
2002年的時候，一個叫“奧圖碼”(Optoma)的華人投影機品牌誕生了。在以不到10年的時間里，奧圖碼一路過關斬將從無到有，不僅在愛普生、三洋、日立等日系品牌圍剿中殺出自己的一片天地，而且完成超越后來居上，從行業末座做到投影機市場全球第二、DLP投影機全球第一的位置。
其實，仍何一個新生品牌的誕生都會經歷一個痛苦的過程，奧圖碼也一樣，尤其在日系品牌的強勢圍攻之下。因此，奧圖碼成立之初并不被人看好，不僅是因為當時的投影機市場被日本、歐美的國際知名品牌占據著，奧圖碼想要與這些國際大品牌競爭，無異于“虎口奪食”。還有是因為投影機市場規模不大，當時年銷量不過200萬臺，與手機電視等行業相比，投影機不僅花樣少，市場影響力也有限，作為投影機本身就不引起消費者的關注，加上自身的資歷就更是難上加難了，當初在業界看來奧圖碼的誕生不過是“過眼云煙”罷了，就連替代品的資格恐怕都算不上。
面對日系品牌巨人，奧圖碼首先想到要在定位上道高一籌。對手雖然很強大，但奧圖碼看到了強大后面的機會——那些世界級的大品牌，其實每一家都是百貨公司，什么都賣，幾乎沒有一家是以投影機而聞名的。奧圖碼分析后決定只做投影機、只賣投影機，走專業化路線。只做投影機會更專業，產品更有保證；只賣投影機會更專注，更易占領消費者心智。“最專業投影機品牌”成了奧圖碼的定位。
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事實也證明了奧圖碼這種定位的準確， 2009年，隨著投影機競爭日趨激烈，東芝及聯想相繼退出投影機市場，這意味著專業、專注的勝利。
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