內容導航： 第1頁：一、2009年Q3彩電行業總體情況 第2頁：二、2009年Q3季度彩電市場的特征及熱點 第3頁：三、2009年Q4季度-2010年行業發展趨勢展望

三、2009年Q4季度-2010年行業發展趨勢展望

　　1、從2009年Q4季度開始，彩電零售行業進入新一輪增長通道

　　盡管2009年Q3季度彩電行業在不聲不響中取得了不俗業績，但由于CRT的巨幅衰減和液晶增長不足以彌補，2009年前三季度彩電市場的零售總規模還是下降13.27%，從2009年Q3季度彩電行業在綜合結構調整的因素后開始進入增長態勢，在Q4季度隨家電下鄉、以舊換新和節能補貼政策的影響面進一步擴大，市場拉動作用還將進一步體現，同時在Q4季度上游液晶面板的供需還將進一步緩解，面板供價開始新一輪下行通道，這些因素將促使液晶電視規模進一步爆發。因此有了這個鋪墊，Q4季度和2010年的彩電市場規模將會樂觀。奧維咨詢（AVC）預測，2009Q4季度整體彩電的零售市場規模將達到1046萬臺，其中液晶電視777萬臺，占比進一步上升到近75%。

　　2010年彩電市場會在2009年基礎上迎來更大的發展，奧維咨詢（AVC）預測2010年液晶彩電市場的零售規模將達到2870萬臺，PDP電視將緩慢增長到187萬臺，CRT電視將進一步衰減到740萬臺，這樣2010年全年彩電市場的零售規模將達到3799萬臺，同比2009年將實現顯著增長。

　　2、2010年中國三四級市場的液晶銷售規模將突破千萬臺大關，其戰略地位越發重要

　　根據奧維咨詢（AVC）的監測與預測分析，2009年中國三四級液晶電視的市場占比將達到30%上下，市場規模已達到600萬臺以上。2008年在家電下鄉和以舊換新等政策的作用下，三四級市場的液晶產品出樣、廠家的促銷與服務資源將進一步往下沉，同時在政府主導的輿論宣傳下，消費者的消費意識、經銷商的經銷重點都會進一步朝平板電視傾斜。奧維咨詢（ＡＶＣ）預計2010三四級液晶電視的市場零售量份額相對2009年會有10%左右的上升，全年會達到40%比例，這意味著三四級市場的液晶點電視規模將突破1000萬臺大關，全年達到1200萬臺水平。三四級作為國產品牌的份額來源和利潤增長點的戰略地位開始確立，并隨著三四級平板市場的成長而顯得愈發重要。

　　由于在三四級市場不存在國美蘇寧那樣的大連鎖，國產品牌的渠道掌控力度會得到進一步加強，但是2010年三四級市場國產品牌風景獨好的局面也將會打破，以3S品牌為代表的外資企業在2009年已經對三四級市場高度關注，預計在2010年將以新一輪家電下鄉招標為契機，加強對三四級市場的滲透和渠道布局，這將對我們習慣了在三級市場開展內斗的國產品牌來說，將會迎來一個新的挑戰。

　　3、供應鏈管理和整合能力成為決定企業整體競爭力的核心要素

　　在全球面板產業一盤棋的情況下，2010年中國彩電行業隨著平板電視規模的進一步擴大，整機企業采購面板和模組的數量也必將擴大，由于當前模組供應主體的多元化現象和供應數量的季節性波始終存在，在大陸的面板生產尚不能自給的情況下，如何協調彩電整機企業的整機產銷存進度與面板企業的面板產銷存進度，使之保持高度銜接和匹配，從而盡量減少整機企業的市場斷貨和庫存跌價帶來的損失，會成為決定彩電企業競爭力的核心要素和控制企業運轉是否順暢的“七寸”。

　　目前大陸主要的彩電整機企業都在往模組領域布局，這對增強企業的上游談判話語權和提升供應鏈伙伴之間的緊密協作會有一定的幫助作用，但是這并不必然帶來整體供應鏈的管理能力會得到整體的提升。國產彩電企業要想真正提供供應鏈的管理能力，還需要建立科學的分析與預警機制，加強對產業鏈上游的動態趨勢分析，及時調整自身的采購和生產出貨策略，并將這個調整與市場的出貨和銷售保持緊密銜接。

　　4、速度和效率成為影響企業市場成敗的關鍵

　　在未來可預見的時間內，彩電骨干企業在產品技術與功能訴求方面，仍將面臨同質化的競爭趨勢。為了提升自身的競爭力，整機企業只有在研發、采購、銷售和庫存管理等各環節上，快速響應市場的最新變化，并有效應對，規避風險；同時與各產業鏈環節之間的合作伙伴保持緊密聯系，使大家整體步調的一致性和策略的協同性，從而在競爭中保持有效的高速運轉。這樣企業的整體響應速度和運作效率會成為贏得競爭的關鍵。

　　為了實現速度與效率的完美結合，彩電行業的營銷界高層與專家已經總結出一套新的競爭理論，這就是著名的系統效率戰。所謂的系統效率戰強調的是彩電行業各整機企業與上游面板、芯片等供應商之間，整機企業與核心經銷商、各類優秀終端、用戶和其他服務者之間，建立分工協同、長期合作、共同發展的緊密性關系；并通過分工協作與利益捆綁，增強彩電價值鏈各環節相互之間在信息、資源、行動方面的協作和行動一致性，以整體效率最大化為導向來確立以企業為主導的營銷價值鏈。在這個過程中，企業可以利用自身的綜合能力（品牌、實力、商譽、管理經驗等）逐步確立關鍵領域的領導權，并承擔營銷鏈的構建、協調、領導和服務等管理職能。

　　目前，系統效率戰已經在創維等國內知名企業的營銷體系變革中得到部分應用。預計在未來一年內，會有更多的企業運用系統戰的思維來優化企業的組織結構和運營方式，從而不斷提高企業的綜合競爭力。

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