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我與投影的不解之緣
    我于1996年進入投影行業(yè)。當(dāng)時,全國投影機的總銷售量大約在3000臺左右，售價一般在幾萬元以上,跟一輛普通轎車的價位相當(dāng),對于當(dāng)時的消費水平來說,投影機屬于奢侈消費品,它只屬于金字塔頂端的消費群體,大眾消費者只能望而卻步。

     我進入投影行業(yè)，至今回想起來，有偶然，也有必然。起因源于我的一個朋友，他當(dāng)時在國外做投影燈泡研發(fā)工作，在跟我的交談中，他經(jīng)常談到一些投影燈泡的價格、技術(shù)等問題，一顆投影燈泡動輒幾千、一臺投影機動輒幾萬的價格讓我暗暗咋舌不已，同時，對它充滿了好奇，開始慢慢對這個行業(yè)留心起來。通過對市場的深入了解，我意識到投影機在未來定有很大的發(fā)展空間，它在軍隊、科研機構(gòu)、政府部門、教育、以及商務(wù)等都有很大的發(fā)展前景，市場潛力可謂無限，加上我本身是個對技術(shù)比較感興趣的人，就這樣，1996年我毅然投身于投影行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初
    回想起來,雅圖走到如今,真的很不易!在投影行業(yè),有兩種奇特的現(xiàn)象——“有心無力”和“有力無心”. 不少企業(yè)想在這個資本技術(shù)密集型行業(yè)撲騰一番,但因為研發(fā)一款產(chǎn)品就要一兩年的周期、上千萬的研發(fā)投入,所以難以堅持下來,此謂“有心無力”;而一些大企業(yè)雖然資金雄厚,但因為難以在短期內(nèi)見效,也在試水之后知難而退了,此謂“有力無心”.

    初入投影行業(yè)，對我們來說一些都是陌生的，研發(fā)團隊、銷售隊伍、資金投入……每一項都要嘔心瀝血。研發(fā)團隊怎么來？我們當(dāng)時國內(nèi)的技術(shù)力量達不到要求，都要從國外高薪聘請工程師，有時候人家甚至?xí)�拒絕你；銷售團隊怎么來？當(dāng)時，從事投影的不多，這方面的銷售人員就更少了，就算招到一些銷售人員，也要花很大的精力給他們進行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵他們，讓他們看到民族投影行業(yè)的希望，個中的酸甜苦辣，至今想起仍讓我唏噓不已；資金投入，這是當(dāng)時面臨最困難的問題了，投影機在當(dāng)時是高檔奢侈品，不僅銷售價格高昂，制造成本也極高，投身其中的企業(yè)往往都是砸下上億資金，并且大多血本無歸。當(dāng)時，能夠預(yù)見投影行業(yè)深具發(fā)展?jié)摿Φ娜撕芏啵�投入其中的也不少，但大多堅持不下去，在巨額的虧損面前，大多數(shù)人選擇了中途離場，最典型的案例就是“南雅圖，北澳視”的形成。國內(nèi)品牌中，就剩下了當(dāng)時影響力比較大的南方雅圖與北方澳視，當(dāng)時的投影行業(yè)都習(xí)慣稱我們?yōu)槟涎艌D，稱北方的澳視為北澳視。

不被人理解、被人瞧不起的心酸
    如果要問我至今最難忘的是什么，那就是當(dāng)時不被人理解，被人瞧不起。一方面，我在當(dāng)時選擇了投影行業(yè)，我的親朋、好友、同事以及家人都不看好這個市場的發(fā)展，尤其是當(dāng)我砸下上億的資金下去沒有太大的起色時，他們都認(rèn)為我是在做一件沒有意義的事情，當(dāng)時的的心酸難以名狀；另一方面，在當(dāng)時的投影環(huán)境中，國產(chǎn)投影機沒有絲毫地位，外國人都瞧不起我們，更不愿意跟我們進行技術(shù)等方面的合作。

     我們曾向一家美國芯片巨頭提出供貨申請，對方拒絕我們的理由是他們的六家客戶都是世界500強企業(yè)。數(shù)次申請讓美國公司“有點煩”，當(dāng)時，他們把我“支”到了香港分公司。恰逢這家公司在日本的樣機因技術(shù)問題退回美國，我再而三的請求香港負(fù)責(zé)人讓我們試試。也許是禁不住我們的請求，香港負(fù)責(zé)人同意將樣機留給我們?nèi)�天，最后附贈了一句：“我們工程師已�?jīng)在日本調(diào)試了半個月，三天時間雅圖怎么能解決問題呢？”在經(jīng)過72小時不眠不休的努力后，我在約定的時間帶著調(diào)試好的樣機出現(xiàn)在香港，面對的是負(fù)責(zé)人大為驚訝的目光……事隔多年后的今天，每次回憶這件事，我都感慨良多，技術(shù)突破后的欣喜、得到認(rèn)可的興奮和無法對外宣告的傷心失落交織在一起，它們不斷激勵著雅圖進步。

     曾有一位投資人士對中國的投影市場困惑不已：幾年前雅圖是中國惟一一家能自主制造投影機的企業(yè)，現(xiàn)在怎么還是屈指可數(shù)的企業(yè)之一？中國制造深陷困境的時候怎么沒有太多企業(yè)進入這一高利潤領(lǐng)域呢？答案很簡單：小企業(yè)已沒有資金

和技術(shù)實力做追趕，上市公司也不愿長期投入“拖累”報表。很多實力雄厚的企業(yè)先后進入這一行業(yè)，都因種種原因放棄。即便技術(shù)達到前沿，中國產(chǎn)品在幾乎被國際巨頭壟斷的視像行業(yè)也很難得到認(rèn)可。

     眾所周知，投影機是典型的技術(shù)資金密集型行業(yè)，一般研發(fā)一款產(chǎn)品需要一年到到一年半的周期，這需要上千萬元的研發(fā)投入，并且還不包括此前打造前期平臺的巨額資金和數(shù)年的技術(shù)積累，一旦出現(xiàn)一項產(chǎn)品的戰(zhàn)略失誤，就會造成產(chǎn)品的節(jié)節(jié)敗退，甚至全盤皆輸。殘酷的環(huán)境要求我們必須“低頭趕路”，直到現(xiàn)在，我們都不敢對行業(yè)的風(fēng)吹草動稍有懈怠。

收購富可視旗下的SMT
    若論我生平最得意的幾件大事，當(dāng)數(shù)收購富可視旗下的SMT。2007年初，我們收購了美國全球數(shù)碼投影技術(shù)行業(yè)先鋒InFocus公司旗下的SMT公司，這其間充滿了曲折。當(dāng)時，SMT經(jīng)營不善，準(zhǔn)備出售，多個國際財團與雅圖參與到競爭中來，而我們屬于第二梯隊，SMT開始一直都與第一梯隊的國際財團在談，我們沒有輕言放棄，制定了很多方案努力爭取，而且由于我們與SMT以往常有業(yè)務(wù)聯(lián)系，從SMT的角度考慮，被一個專業(yè)的數(shù)字投影公司收購更能獲得專業(yè)的發(fā)展，同時，國際供應(yīng)商也支持我們，在多種元素的共同作用下，我們有驚無險地收購了SMT。之后，我們憑借其強大的研發(fā)力量與制造業(yè)務(wù)，充分利用“達芬奇平臺”能同時開發(fā)三種技術(shù)的優(yōu)勢，大大縮短了開發(fā)周期。對于雅圖來說，收購SMT，讓我們?nèi)缁⑻硪恚?/p>

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
我一直有一個夢想，我希望今后5-10年把投影推廣到千家萬戶，為此，我將一如既往的深耕于投影市場，將中國的投影技術(shù)和產(chǎn)品推向世界！