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森萊浦光電科技有限公司2007年底注冊成立公司，2008年銷售收入200萬，2009年銷售收入過千萬，2010年預計利潤過千萬。這是每個創業者都夢想著的一串指數級躥升的數字，而給沈立帶來這些的只是一只只小小的投影光源。
森萊浦光電科技有限公司，每一天都像在百米賽跑，并不斷刷新成績。森萊浦光電研發團隊在2個月中能順利延拓35個投影光源新品種，堪稱業內奇跡。憑著過硬的技術，森萊浦光電2010年剛開年就順利簽下了美國一單4000萬元的投影光源合同。科技的魅力與力量在森萊浦公司的“光影事業”中得到了充分闡釋。
投影光源“中國造”
投影系統光源屬于高科技產品，其技術一直被國外廠家所壟斷。但留美海歸博士沈立和他的團隊不信這個“邪”——他們創辦的森萊浦光電科技有限公司，不僅打破了投影光源領域中國沒有核心知識產權的局面，而且填補了國內商業生產投影光源的空白。
從清華大學到紐約州立大學，沈立長期從事光電研究，并逐漸站到了光電領域的前沿。在“530”計劃的召喚下，他舍棄即將到手的綠卡和高年薪，和他的海歸團隊一起來到了經濟開發區，創建了森萊浦光電科技有限公司。然而，僅僅擁有先進技術并不意味著就能順利實現產業化。公司創辦初期，沈立遇到了最大的難題：缺錢。了解沈立的難題后，經濟開發區管委會有關負責人迅速登門與其商談對策，并為其牽線搭橋。民營企業江蘇長峰電纜有限公司看好森萊浦光電的發展前景而投資300萬元，開發區再為其出資300萬元，并向沈立承諾：從項目申請到資金扶持，一路開“綠燈”，全程“保姆”服務。
沈立和他的團隊沒有讓人失望。短短一年多時間，公司就利用自主研發的設備、軟件和工藝，實現了投影燈的國產化，產品在使用壽命、亮度和色溫等關鍵參數方面均達到了國際領先水平。由此，國際國內的訂單紛至沓來。
強勁后盾非一般
有人說，“530”企業有技術，但缺乏管理理念和經驗。這話有一定道理，但也不盡然，森萊浦就較好地解決了這一問題。
2008年，森萊浦在無錫“530”計劃項目評比中獨占鰲頭，一舉拿下了技術評分和商業評分兩項第一，成為422個參評項目中的“狀元”。森萊浦能奪魁并非偶然，因為森萊浦擁有豪華而互補的核心團隊。在沈立的團隊成員中，有來自海航空旅業集團的總經理，也有來自麥肯錫公司的高層主管，整個團隊包括了優秀的技術人才、企業管理人才和財務營銷人才。
在強勁人才后盾的支撐下，森萊浦用兩年多的時間，就完成了超高壓氣體放電投影燈從實驗室階段到工業批量生產的過渡，承建了行標測試中心，與多家國內投影機生產廠商合作開發終端用戶產品，與近百家國內客戶、多家海外客戶建立了聯系和合作。2009年，公司實現銷售4000萬元。
花香蝶自來
森萊浦的極速成長，對人才、對其他相關項目產生了強大吸引力。
張蔚東是一位有20多年電光源特別是特種HID研發和管理經驗的專家，曾在復旦大學光源與照明工程系進修，是行業內資深的技術人員。看到森萊浦的發展勢頭，張蔚東放棄高薪加入了這個富有朝氣的團隊。兩年多的時間里，森萊浦從國內知名企業吸引了一批高層次人才，當初的3人創業團隊也早已擴展到近20位。更為可喜的是，森萊浦還吸引了其他“530”項目入駐。作為森萊浦的合作伙伴，海歸博士周華林帶著他的“530”項目——球形顯示系統團隊隨后而至。
據經濟開發區負責人介紹，沈立目前正在起草規劃建立投影產業園，從事光源、光機、整機一條龍的研發生產，從而推動國內整個投影產業鏈的建設，到時候還會有更多的“530”項目前來落戶。更重要的是，開發區從中摸索出了新的招商思路：政府搭建一個良好服務平臺，引進一個創業領軍型人物，就能引進一批項目、發展一個產業。
森萊浦光電打破了海外巨頭壟斷投影光源技術的局面。掌握了核心技術之后，它還有更大的謀劃。沈立正在享受著高增長帶給他的強大動力。每月翻番的業績，供不應求的訂單，讓他不得不臨時壓縮辦公區域的面積，騰出更多的空間建設新的產能，而新廠房的建造也已經是迫在眉睫的事情。
“我們是現在中國大陸唯一一家能夠規模生產投影光源的企業。”沈立說。投影光源與圖像芯片是投影機中最為核心的兩個部件，在森萊浦產業化成功之前，國內這兩大部件全部依賴進口，而森萊浦在大陸第一個打破了飛利浦、日立這些歐系與日系巨頭壟斷投影光源市場的格局。
投影光源并不是投影燈，它只是投影燈里最核心的發光部件。“這是一個極限產品。”沈立說。在小手指三分之一大的一個真空空間里，投影光源要在瞬間達到3400度的高溫，承受250個大氣壓的壓力，而我們平時用的高壓鍋的壓力是1.5個大氣壓。
投影光源誕生于飛利浦，它的商業化應用徹底改變了投影機的形態，使得那種先在透明塑料紙上寫好文本，再通過強光和透鏡組合打到幕布上的老式投影儀被完全取代。“現有投影技術在未來20年會形成趨勢，特別是六十英寸以上的大屏幕顯示現在只有投影這一個方法。”在沈立看來，隨著城市化進程的加快和城市中等以上收入階層對生活品質的提高，投影機特別是高清投影機進入更多家庭將是必然。
但是，現在投影機市場大規模爆發面臨著一個瓶頸，就是投影燈價格居高不下。一只普通的投影燈動輒千元，甚至兩千多元的價格正在阻退那些躍躍欲試的消費者。“它是耗材。就好像打印機，你買得起打印機，更新不起墨盒。”國外企業的成本結構決定了它們不可能在產品價格上主動大幅讓步，這個時候正是中國企業的良機。
沈立在美國博士畢業之后，留在硅谷做了三年應用工程師。在一次展會上，他遇到了一位中國人，對方告訴他中國很多機構和企業正在嘗試開發投影光源，大多都失敗了，國內廠商迫切渴望能有一家中國公司能夠打破海外企業的壟斷，使得中國企業擺脫受制于人的地位，所以這個產品市場空間非常之大。
沈立聽了眼前一亮，當即決定回國研發，在無錫“530”計劃的召喚下，他舍棄了即將到手的綠卡和高年薪崗位，和他的海歸團隊來到宜興，開始了他的創業之旅，森萊浦光電由此誕生。“最難的是工藝，基本原理大家都懂。”沈立說。森萊浦的核心設備幾乎全部是他一手設計、安裝、調試的，連軟件都是他自己編寫的。2007年底，他在宜興成立了公司。
現在森萊浦已經擁有了7種自主知識產權的投影光源，50多種投影燈，可以與市場上大多數投影機配套。沈立說，在亮度、使用壽命和色溫控制三個核心參數上，森萊浦已經足以和國際巨頭比肩。成立兩年多的森萊浦已經成為了國內很多品牌投影機廠商的投影燈OEM制造商。而沈立更看重的則是耗材市場，因為最終用戶消費者將更具持續消費能力。
在互聯網上搜索森萊浦產品的報價，可以看到，沈立的產品價格大都在千元以下。“我們正在研發一種革命性的產品，它將使得投影燈的價格下降到現在的五分之一。”沈立說。
現在，沈立正在積極推動宜興市建立投影機產業園，把產業鏈上的企業聚集到一起，打造一個縱向產業聯盟。這個構想一旦變成現實，掌握了核心部件制造能力的森萊浦會在其中扮演怎樣的角色呢？“這是個好問題，”沈立神情認真地說，但他卻沒有給出明確的答案。“我們現在能力還有限。”這句話聽起來頗有意味。
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