從2008年北京奧運會開幕式上那幅震撼世界的近6000平米LED屏“畫卷”,到2022年北京冬奧會“絕美冰瀑”的驚艷亮相;從領(lǐng)航全球LED顯示市場,到AI、文旅等多領(lǐng)域不斷拓展版圖,利亞德集團用三十年時間書寫了一部中國科技企業(yè)從追趕者到引領(lǐng)者的奮斗史。
“企業(yè)長青的根基,在于始終做‘難而正確的事’!崩麃喌录瘓F董事長李軍在接受新華網(wǎng)專訪時坦言。在他看來,利亞德三十年風雨兼程持續(xù)發(fā)展的密碼可歸結(jié)為三點:以
技術(shù)破局替代價格競爭,以生態(tài)共贏反對內(nèi)卷消耗,以員工共富夯實文化根基。

01 破局之勇 三次“豪賭”彰顯技術(shù)創(chuàng)新魄力
在利亞德的發(fā)展史上,有三次重大的戰(zhàn)略抉擇,每一次都堪稱“豪賭”,卻也每一次都精準地踩中了時代的脈搏。
2008年北京奧運會是利亞德發(fā)展的第一個轉(zhuǎn)折點。面對國外企業(yè)2億元的LED畫卷租賃報價,利亞德選擇自主創(chuàng)新,以6000余萬元成本攻克
技術(shù)難題!叭绻。髽I(yè)可能全軍覆沒!崩钴娀貞。這場“戰(zhàn)役”不僅讓利亞德一舉成名,更推動中國LED顯示
技術(shù)站上世界舞臺。

2008年北京奧運會
2017年收購美國Natural Point,是利亞德切入AI賽道的關(guān)鍵一步。當時動作捕捉
技術(shù)尚屬小眾,李軍卻憑戰(zhàn)略性思維超前布局!澳菚rAI還未爆發(fā),但我們看到了動作捕捉的未來。”如今,這家公司已成為好萊塢影視、游戲制作及機器人訓練領(lǐng)域的隱形冠軍,在AI行業(yè)普遍“燒錢”的背景下,連續(xù)多年實現(xiàn)約1億元凈利潤。
2020年,利亞德再次展現(xiàn)其
技術(shù)實力和市場洞察力,押注Micro LED
技術(shù),推出全球首款Micro LED商用化產(chǎn)品,成為業(yè)內(nèi)最早量產(chǎn)Micro LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。今年4月,利亞德發(fā)布高階MIP( Hi-Micro)高端顯示屏,采用行業(yè)領(lǐng)先的小于30微米的無襯底Micro LED芯片,黑區(qū)占比高達99%。
以高階MIP系列產(chǎn)品為核心,利亞德的目標除覆蓋高端商用顯示市場外,陸續(xù)進入
家庭影院等消費市場。據(jù)財報披露,截至目前,公司高階MIP產(chǎn)品第一期產(chǎn)能已達1200kk/月,第二期規(guī)劃產(chǎn)能同樣為1200kk/月,預(yù)計年底前達產(chǎn),屆時公司Micro LED自建產(chǎn)能將超4000kk/月。
02 化危為機 照明工程業(yè)務(wù)變身文旅“夜經(jīng)濟”增長點
在利亞德三十年的發(fā)展歷程中,并非每一次決策都精準無誤。面對因行業(yè)和環(huán)境變化不再顯示強勁成長性的業(yè)務(wù)方向,利亞德展現(xiàn)了其靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力和化危局為新機的卓越智慧。
回望2014至2017年期間,利亞德在照明
工程領(lǐng)域的投入與擴張,曾一度成為公司快速增長的引擎。李軍介紹,這段時期公司凈利潤實現(xiàn)了多年翻番的驚人增長,凈利潤最高時達到12億元,其中政府照明
工程業(yè)務(wù)占據(jù)了相當大的比重。
然而,隨著國家去杠桿政策的實施和行業(yè)環(huán)境的變動,利亞德的照明
工程業(yè)務(wù)遭遇了斷崖式下滑,營收從最高時的20億元驟降至幾個億,對公司報表產(chǎn)生了巨大沖擊。
面對危機,利亞德沒有選擇逃避或固守舊有模式,而是果斷進行了戰(zhàn)略調(diào)整。首先,利亞德開始逐步剝離或縮減非核心業(yè)務(wù),將資源集中到更具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。
更為關(guān)鍵的是,利亞德開始重視照明與文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合,將夜間經(jīng)濟消費作為新的增長點。通過打造沉浸式文旅項目,利亞德不僅拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域,還提升了自身的核心競爭力!艾F(xiàn)在夜間經(jīng)濟消費占到了整個消費的60%-70%,夜間環(huán)境和文旅項目的融合打造對我們來說至關(guān)重要。”李軍指出。
據(jù)公開數(shù)據(jù),利亞德的文旅板塊年營收已超7億元,在文旅部發(fā)布的沉浸式文旅示范
案例中占據(jù)重要份額,包括西安大唐不夜城、成都錦江夜游等多個標桿項目。

西安大唐不夜城
成都錦江夜游
03 共贏之道 踐行對內(nèi)“共富”對外“反內(nèi)卷”
在行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈的當下,利亞德卻提出“對內(nèi)實現(xiàn)員工共同富裕,對外重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)”,以實際行動詮釋共贏的真諦。
對內(nèi),利亞德踐行“員工共同富!钡睦砟睢I鲜星,李軍將個人持股從100%稀釋至20%多,通過五期員工持股計劃覆蓋超2000人!吧鲜谐跗谖覀300多人,幾乎是全員持股。”李軍說。
同時,公司堅決反對“996”工作制,倡導(dǎo)周末不加班、五點半下班的文化。李軍表示,“員工生活質(zhì)量提高了,企業(yè)才有長久生命力!
對外,利亞德倡導(dǎo)踐行“反內(nèi)卷”理念。他認為,不創(chuàng)新必然陷入價格戰(zhàn),唯有
技術(shù)領(lǐng)先才能穿越周期。對待行業(yè)生態(tài)合作伙伴,他表示,“我們不以最低價中標,讓供應(yīng)商能夠有盈利,付款周期盡量控制在較短的時間內(nèi)!崩钴姾粲跣袠I(yè)鏈主企業(yè)承擔社會責任,共同維護一個健康、可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)。
04 布局未來 AI持續(xù)加力 探索光通信藍海市場
談及未來
技術(shù)布局,李軍介紹了利亞德在人工智能和光通信等方面的進展。在AI領(lǐng)域,公司推出智能眼鏡,集成多語言翻譯、AI導(dǎo)覽等功能,為文旅、教育等領(lǐng)域提供了便捷的解決
方案。
同時,利亞德的動作捕捉
技術(shù)更是在機器人訓練領(lǐng)域大放異彩。在今年的首屆世界人形機器人運動會上,OptiTrack系統(tǒng)以亞毫米級的精度為參賽隊伍提供賽前、賽中以及賽后的運動數(shù)據(jù)分析和
技術(shù)保障。此外,利亞德與云岡舞研所合作,賦能宇樹機器人成功演繹“云岡舞”,借助OptiTrack空間計算
技術(shù),石窟中1500年前的舞姿首次由人形機器人成功復(fù)現(xiàn)。
與中科院合作研發(fā)的光通信
技術(shù),是利亞德未來布局的一大亮點。該
技術(shù)可實現(xiàn)物理隔離下的高保密傳輸,未來將為金融、能源、電力交通、特種行業(yè)等領(lǐng)域提供強安全性通信解決
方案!肮馔ㄐ畔啾扔谠瓉淼挠芯通訊,或者網(wǎng)絡(luò)通訊,它有隱蔽性好,抗干擾,穩(wěn)定性強等核心優(yōu)勢!崩钴妼馔ㄐ
技術(shù)的未來充滿信心,他表示,隨著
技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用場景的拓展,光通信有望成為未來通信領(lǐng)域的主流
技術(shù)之一,帶來更廣泛范圍的產(chǎn)業(yè)變革。盡管目前光通信作為前沿
技術(shù)領(lǐng)域,尚未全面鋪開應(yīng)用,但利亞德已率先邁出探索步伐。