4月22日至24日，2023中國綠公司論壇暨企業綠色發展研究院年會在海南舉辦，本次論壇聚焦“產業科技”和“經營創新”，研討企業創新式增長。

23日的全體會議展開期間，海信集團董事長、總裁賈少謙圍繞“面向全球化的產業創新升級”，發表了題為《海信全球化的四個關鍵詞》的主題演講。

這四個關鍵詞是：“自主品牌”、“高端”、“文化融合”、“命運共同體”。

“海信未來發展，大頭在海外。”賈董表示，海信四次贊助歐洲杯世界杯，探索體育營銷15年，皆是為堅持做自主品牌。沒有品牌的國際化，就沒有海信的國際化。2006年，海信從OEM業務轉向最難的“造船出海”，多年的堅持，讓海信海外銷售的自主品牌占比和全球知名度均有了大幅提升。

“對于立志做世界一流企業和一流品牌的海信來說，必須跳出低價低水平競爭的泥淖，堅持做產業高端和高端產業。”賈董提到，在產業高端上，海信電視正是堅持ULED X 技術平臺和激光顯示技術的高端之路，讓海信液晶電視和激光電視在海外市場銷售有了非常亮眼的表現。而在高端產業上，海信國際化的下一個重要突破口就在B2B產業的出海。

“全球化的另一面是‘本土化’”。海信在全球化征途中，也展現出了果斷的產業并購魄力和高效的跨文化整合能力。賈董分別提到了東芝映像、gorenje、日本三電控股在被海信收購后的喜人表現，他表示中國企業開展跨國并購并進行整合時，理應有更大的自信。

“世界大同，天下一家”。在演講最后，賈董表示，今年是全球化的轉折點，疫情開放后，各項活動正熱烈的開展。當前，很多的朋友正在走進來，我們要更多地走出去，填補過去的缺失，展現中國企業的形象和影響力，凝聚起人類命運共同體的更強大的共識。

以下為發言全文

尊敬的各位領導，企業界同仁，媒體朋友們：

大家下午好。

我是賈少謙。很榮幸接到中國企業家俱樂部和中國綠公司論壇組委會的邀請，向大家介紹海信集團近年來的經營發展狀況，尤其是海信在全球化進程中的一些選擇、嘗試與思考。

首先，向各位朋友介紹一下海信的基本情況。

海信成立于1969年，最初只是一家地方無線電小廠，經過50多年的發展，如今已經成為擁有10萬余名員工的大型跨國企業集團。2022年，集團營業收入1835億元，同比增長8.8%，利潤122億元，同比增長20.4%，海外收入757.4億元，占集團總收入的41.3%。海信集團旗下擁有海信視像、海信家電、乾照光電、日本三電控股等四家在上海、深圳、香港和東京等四地上市的上市公司，最近也通過決議將旗下的芯片公司——信芯微分拆至科創板上市。

根據最新營收數據，今年第一季度，海信集團實現營收454億元，同比增長8.14%，利潤近40億元，同比增長17%。其中，三月單月營收突破190億元。可以說，在家電產品銷售端，已真切感受到市場在回暖，消費信心在恢復。

下面，我就海信全球化過程中的一些關鍵選擇向大家簡要匯報。

01 自主品牌是最大的堅持

中國家電類產業幾乎都經歷了一個過程：做OEM貼牌，做加工，長期以來靠低價格、低質量、低成本來獲取加工費。后經過多年的歷練，大家意識到自主品牌對中國企業來說非常重要。如今，中國很多優秀企業開始在世界舞臺上展示出強大的創新能力和強有力的發展韌性，海信也不例外。所以堅持做自主品牌是非常重要的一個關鍵詞。

說起海信的全球化，公眾記憶中最深刻的就是去年的卡塔爾世界杯。海信打出的“中國制造 一起努力”的賽場圍擋標語，引發了社會各界的廣泛關注與熱議。

“中國制造 一起努力”為中國制造向世界舞臺邁進做出了一種呼吁和吶喊，做出了一種信心的表達，做出了一種對世界的承諾。當在世界杯上看到中國的漢字，我相信熟悉東方文化的人，都會為中國企業走向世界，產生特別的想法。

海信也不例外，為了讓全世界聽得見看得見，海信已默默做了很多年的探索。

如果從2016年第一次贊助法國歐洲杯算起，這已是海信第四次贊助歐洲杯和世界杯這類全球頂級賽事，這種贊助的力度和頻次，在中國企業中可以說絕無僅有。

這份堅持，源于海信堅定不移的國際化戰略：海信未來發展，大頭在海外。2004年，大量中國企業借助加入世貿組織的機會開始出海時，海信第一次提出了這個論斷，并在2006年將其正式確立為國際化戰略。

基于這一戰略，海信認為：沒有品牌的國際化，就沒有海信的國際化，在2006年就早早從“借船出海”的OEM業務，轉向最難的“造船出海”，做自主品牌；為了做自主品牌，海信僅在體育營銷這條路上就已堅持了15年。

15年的堅持，讓海信走出了一條通過體育營銷撬動知名度、建設自主品牌的道路，成為中國企業體育營銷的頭號玩家。

從產品出海到品牌出海，從中國產品到中國品牌。海信海外銷售的自主品牌占比已經從2006年的不足10%上升到2022年的83.6%。據益普索調查數據顯示，海信作為大家電品牌在全球的知名度，已經從2016年的37%上升到2022年底的59%。根據這一發展勢頭來看，中國強大的健全的工業體系，在未來一定有助于中國的產業門類逐步走向世界。

02 高端是唯一正確的路

以品牌為支撐，海信全球化的另一個選擇是向高端挺進。

過去，中國制造更多的是一些低端制造，靠性價比甚至靠低價競爭。對于立志做世界一流企業和一流品牌的海信來說，必須跳出低價低水平競爭的泥淖，堅持做產業高端和高端產業。

在產業高端方面，海信是做電視起家的，在電視產品越來越同質化的時候，我們認為，必須在技術領域實現突破，所以就把電視的顯示技術不斷升級。到目前為止，海信的ULED的技術平臺仍然是世界級的天花板；同時，海信堅信激光顯示領域是中國在顯示技術上一次革命性的突破。為什么是革命性？不管是顯像管電視還是液晶電視，其所有的核心技術都來源于西方，沒有中國的原創。只有激光顯示，是中國人、中國企業自主研發的，是一個可以和過去的日韓、和歐美PK的原創性技術。

我國目前在激光光源設計、光機模組、整機設計等關鍵技術方面已經做到了全球技術引領，專利數量居全球第一，初步形成了專利池，并形成了產業領先優勢。就在本月初，海信正式發布了全球首款量產的8k激光電視，引領激光電視進入百吋8K時代。

發力產業高端，讓海信液晶電視在海外不斷躍上500美元這個關口，讓海信激光電視突破了5000美元這個關口。此前，極少有中國品牌的消費電子產品在海外售價上能突破5000美元。今年第一季度，海信電視在海外售價為500美元以上的銷量同比增長45.4%，激光電視海外銷售量同比增長36%。

高端產業高端化應該是中國企業走向全球化的重要途徑，而高端化不僅是對原有產業的升級，還包括企業的轉型。

在高端產業方面，在傳統家電產業之外，海信自20多年前逐漸圍繞智慧城市、智能交通、精準醫療、商用顯示、光通信等B2B產業進行拓展布局，可以說，“海信的B面”同樣精彩——

在智慧城市領域，海信已經在中國175個城市得到了應用。海信寬帶公司的光芯片、光模塊及多媒體終端，接入網光模塊產品已經是世界第一的位置。海信的智能交通，不僅在中國得到廣泛運用，其方案在海外也得到了廣泛運用。海信的精準醫療，不僅在中國200多家醫院得到應用，而且產品還出口到了國外10多個國家和地區，包括銷售到了以醫療設備著稱的德國。中國大量的醫療設備來自進口，沒有核心技術，沒有核心的產業上的突破，但有了中國的原創技術后，就會大大改善中國老百姓就醫難、就醫貴的局面。

海信收購的三電公司是全球領先的汽車空調壓縮機和汽車空調系統一級制造供應商，車載空調壓縮機銷售量占有率排名全球第二，目前正與海信一起在新能源汽車熱管理和汽車電子領域進行全球市場拓展與布局。

今年2月初，青島舉辦中亞五國產業投資論壇期間，中亞五國大使來到海信，對海信B2B產業的相關產品和服務也都非常認可。目前，海信B2B產品在上合國家和一帶一路國家的市場空間與合作正在逐漸打開。

可以說，海信國際化的下一個重要突破口就在B2B產業的出海。我們相信，這不僅是海信的機會，也是中國家電企業的新機會。

03 文化融合是最大的挑戰

全球化的另一面是本土化。這些年來，海信在國際化的過程中，始終堅持研發、制造、營銷的本土化。在全球設立海外辦事處、海外營銷公司，在海外重點市場建設研發中心、實驗室和制造工廠，今年又成立了直屬于海信集團的東盟區，總部設立在新加坡，進一步完善了海信在全球的供應鏈和營銷體系。目前，海信已經在全球設立了23所研發中心和31家工業園區造基地，開設了66家海外分公司、辦事處。

海信在全球化征途中，也展現出了果斷的產業并購魄力和高效的跨文化整合能力。

2018年開始，海信接連收購了東芝映像、gorenje和日本三電控股等三家歷史悠久且均具有國際影響力的企業。在市場并不看好的情況下，東芝映像和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月后就扭虧為盈。東芝電視在日本市場的銷量占有率更是從收購之初的12.2%增長為2022年的24.1%，接近翻番，公司員工士氣大振。目前日本三電控股的經營和簽單情況均表現優異，今年將實現全面盈利。

這并不是一件容易的事。海外并購中一直存在一個“七七定律”，即70%的并購沒有實現預期商業價值，而其中又會有70%失敗于并購后的整合。

海信能做的就是尊重當地文化，履行社會責任，充分給予當地本土化員工以信任和支持，用好原有的團隊，做好激勵機制的調整，為他們注入活力和創新力。用中國式的管理力量去引領這些企業的發展，進而帶動海信全球化發展的步伐。

對于大家都很關心的勞動者保護問題、環境保護問題、社會責任問題、工會制度問題，海信都曾遇到過，但海信每次都能很好地化解這些問題，主要原因就是海信謀求的是企業和品牌活力的提升，持續為當地解決就業、稅收，并履行社會責任。無論政府還是工會，或是當地的員工和家庭，只要大家的心是一樣的，在并購當中的跨文化整合，就能夠實現相互尊重、取長補短，最終用信任的力量，去實現員工之間、企業勞資之間、企業與政府之間、收購者與被收購者之間，形成很好的信任關系。可以說，東方管理的效果和魅力，不亞于任何西方管理學提出的領導力和經營能力，中國企業應該有這樣的自信。

04 我們同屬一個命運共同體

各位朋友，過去3年以來，由于疫情防控導致的阻隔，以及逆全球化、地緣政治沖突等帶來的各種沖擊，讓很多企業的全球化布局受到了阻礙，國際化進程放緩，國家與國家之間，企業與企業之間的往來、交流與合作頻次大幅降低，人與人之間的感情也因為時間有所淡漠和疏遠。

好在，我們也看見，這一切正在改變。

近段時間以來，各種大型會議、展會密集召開；李顯龍、庫克、馬克龍、盧拉等各國政要和企業領導人不斷來訪；正在進行中的歷史上規模最大的第133屆廣交會，4月15日開幕當天即有35萬人涌入，出現了久違的“萬商重聚珠江畔”的盛況；淄博燒烤的煙火氣，這些天來更是升騰起了整個中國五一假期出游的熱潮。

人們心里清楚，哪怕1000封郵件，100次通話，也比不上1次見面后的握手和擁抱。

世界大同，天下一家。我們同屬一個命運共同體。人與人、國與國都相互依存，休戚與共。這是海信以及海信人這些年來在經營發展中和全球化征程中的一個直接感觸。海信在墨西哥、南非等國家的制造基地，不僅為當地創造了稅收，解決了就業，其實也對當地的制造業水平、社會經濟發展、居民生活、生態環境和社會安定產生了深遠的影響，為全球經濟發展與區域經濟協同貢獻寶貴經驗，不斷凝聚推動構建人類命運共同體的強大共識。

今年的中國綠公司論壇剛好在海南召開。1000多年前，62歲的蘇軾流放至當時還是蠻荒之地的海南儋州，他依然樂觀豁達，講學會友，開海島人文風氣之先，并影響著姜唐佐與符確二人，分別成為海南歷史上的第一位舉人和“進士及第”第一人。

正所謂“地域有南北，文化有東西，人心都一樣”。實際上，沒有什么蠻荒與文明的涇渭分明。地域、語言和文化或許有暫時的差異，但人們對美好生活的向往，對繁榮和富足的追求，對交流對友誼的渴望，是一樣的。

當前，很多的朋友正在走進來，我們也要更多地走出去，填補過去的缺失，展現中國企業的形象和影響力，凝聚起人類命運共同體的更強大的共識，也希望政府部門的各項政策和措施能夠給予企業和企業家“走出去”更多更大的支持，提供更多的便利。讓更多企業和海信一起肩并肩“走出去”，在這個過程當中，無論同行還是合作伙伴，大家攜手并進，共同書寫中國品牌在世界舞臺上的光輝形象！