在過去的一個(gè)多月中，受新冠肺炎疫情影響，相信我們或多或少都為了抗疫需要而踐行了一波在家遠(yuǎn)程辦公。

艾媒咨詢2月份發(fā)布的遠(yuǎn)程辦公報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在新春期間，國(guó)內(nèi)實(shí)行遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)超過1800萬家，遠(yuǎn)程辦公人員超過3億人，將近半數(shù)中國(guó)的工作人口都參加了這場(chǎng)全民遠(yuǎn)程辦公的實(shí)驗(yàn)。

如今，國(guó)內(nèi)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，各地多數(shù)企業(yè)已經(jīng)帶著口罩復(fù)工。盡管疫情余波未了，但好歹大多數(shù)人的工作生活算是逐漸在恢復(fù)正常了。

那復(fù)工之后，用了將近兩個(gè)月的遠(yuǎn)程辦公就沒有用了嗎？

首先，遠(yuǎn)程辦公可不等于在家辦公。遠(yuǎn)程辦公的定義應(yīng)該是：人員非接觸式辦公、能夠跨時(shí)區(qū)跨地域的進(jìn)行協(xié)同辦公，以及可以跨平臺(tái)的實(shí)時(shí)多人協(xié)作移動(dòng)辦公。

其實(shí)，這么看來的話，遠(yuǎn)程辦公實(shí)際上一直就在我們身邊。

比如，跟在其它城市的同事開視頻電話會(huì)議，或是通過電子郵件與世界各地的客戶進(jìn)行溝通等，都是我們平時(shí)遠(yuǎn)程辦公的實(shí)踐。

橫向來比較的話，2017年美國(guó)有超過80%的企業(yè)都引入了遠(yuǎn)程辦公制度，約等于有3000萬人在家進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，這占到美國(guó)全部工作人口的16-19%。

而在國(guó)內(nèi)，2014年時(shí)實(shí)行遠(yuǎn)程辦公的人數(shù)只有360萬，遠(yuǎn)程辦公的滲透率非常的低。

這可能與我國(guó)的企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段都有關(guān)系。

但是，從其它發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)中不難看出，遠(yuǎn)程辦公應(yīng)是大勢(shì)所趨，尤其是在中國(guó)人均GDP邁入1萬美元大關(guān)，而且未來發(fā)展依然可期的大背景下。

歸根結(jié)底，效率是所有商業(yè)公司所追求的主要目標(biāo)之一。遠(yuǎn)程辦公在一些場(chǎng)景下，不僅會(huì)增加工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量成本。

比如，在疫情期間，很多企業(yè)都將面試工作移到了線上，HR與求職者通過遠(yuǎn)程視頻會(huì)議工具進(jìn)行視頻面試。這其實(shí)讓企業(yè)HR的工作壓力下降了不少，因?yàn)樗麄儾辉傩枰�預(yù)約會(huì)議室，或是為異地面試者特別安排時(shí)間或是路費(fèi)補(bǔ)貼，面試時(shí)間段也可以安排得更緊湊一些。

這不僅僅提升了企業(yè)的面試效率，同時(shí)也為HR和求職者都節(jié)約了一些面試成本。

還有一個(gè)例子，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有許多科技企業(yè)把研發(fā)中心設(shè)在了二線城市，總部與研發(fā)中心之間的交流協(xié)同大多數(shù)情況下通過遠(yuǎn)程的方式進(jìn)行。這不僅節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和人力成本，也為地方帶來就業(yè)崗位和稅收。理論上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、員工、地方的三贏局面。

盡管目前遠(yuǎn)程辦公也許無法完全取代傳統(tǒng)的辦公模式，但經(jīng)歷這次疫情的洗禮之后，遠(yuǎn)程辦公就像是當(dāng)年的線上消費(fèi)一樣，一定會(huì)改變?nèi)藗兊墓ぷ髁?xí)慣。遠(yuǎn)程辦公是未來的一種趨勢(shì)，線上會(huì)議、在線文檔、在線教育，還有視頻面試將在可見的未來被更加廣泛地應(yīng)用。