2009年臺系投影機的崛起

中國投影網(wǎng)投影機資訊　2009-12-30 8:21:51　編輯：影者　[ 大中小 ]

　　令全球風(fēng)聲鶴唳的金融危機從08年下半年開始，席卷全球，一直持續(xù)到了2009年。在金融危機的影響下，各投影機廠商都不斷調(diào)整渠道和市場，以應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境。有些廠商甚至收縮了在中國投影市場的投入，更有甚者如東芝則宣布退出投影市場。面對如此嚴峻的環(huán)境，臺系投影機企業(yè)不但沒有退縮，反而在逆境中崛起，大有取代日系品牌在中國老大地位的態(tài)勢。

　　作為國內(nèi)有名的臺系品牌之一明基，在2008年以近10%占有率躍升國內(nèi)前三甲之后，在2009年更是提出了要做國內(nèi)銷售冠軍的口號。為了實現(xiàn)這一目標，明基在2009年使出了渾身解數(shù)。在大家都開始唱衰教育投影機市場地位的時候，明基卻反其道而行之，近來針對國內(nèi)教育市場連續(xù)推出了一系列富有特色和領(lǐng)先功能的產(chǎn)品，其中又以短焦、高亮主力機種MP776ST及MP772ST尤為引人注目。對于這個早年憑借移動商務(wù)投影起家，逐漸在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟、打響名號，直至2009上半年連續(xù)兩季度榮登中國市場第一名的新科冠軍而言，全面反攻教育市場如今已成為明基中國投影機事業(yè)部進一步提高市場份額、不斷擴大領(lǐng)先優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略步驟。此外，明基還在深受業(yè)界矚目的“文化信息資源共享”工程項目中，多次獲得大標單。據(jù)明基中國營銷總部投影機高級產(chǎn)品經(jīng)理黃振宇表示，明基在國內(nèi)市場憑借應(yīng)用創(chuàng)新與細分市場策略先人一步，已初步形成差異化的市場布局。而在LED投影機、交互式投影系統(tǒng)、短焦投影機等方面，明基也在著力開拓，占領(lǐng)新的細分市場。

　　臺系投影機品牌另一巨頭宏碁，其投影機從2007年再次進入中國市場以來，銷量一路上升。2008年在完成了兩萬臺的銷售目標后，2009年更是提出了銷售三萬臺的目標。為此，宏碁投影在2009年制定了新的市場策略，也就是更加強調(diào)投影產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)計，并進一步控制運營成本，提供具有競爭力價格的產(chǎn)品；充分利用經(jīng)濟低迷期消費者消費習(xí)慣變化的規(guī)律，用更具性價比的產(chǎn)品去打動投影用戶，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略也會成為宏碁在國內(nèi)投影市場取得成功的重要因素。而借助神州數(shù)碼遍布全國的銷售網(wǎng)點和成熟的產(chǎn)品分銷服務(wù)經(jīng)驗，宏碁高性價比的投影產(chǎn)品在2009年銷售異常火熱。作為投影市場上全新的品牌，宏碁投影以超出想象的速度被國內(nèi)消費者認知。

　　此外，在中國增長速度最快的投影機企業(yè)之一，來自臺灣的奧圖碼在2009年也發(fā)展的有聲有色。或許在幾年前，奧圖碼這個品牌還鮮為人知，但是近幾年奧圖碼在中國的發(fā)展非常迅速，每年的成長幅度接近于翻番，每每領(lǐng)先業(yè)界成長速度的3倍以上。目前奧圖碼在中國市場的排名已經(jīng)上升到第五名。在如此出色的成績之下，家用機的貢獻相當(dāng)巨大。根據(jù)2009年前三個季度的數(shù)據(jù)，奧圖碼在家用機市場（720p+1080p）的占有率竟然達到了半數(shù)以上。這不得不說是個奇跡，而且坐擁如此巨大的市場份額，奧圖碼的一舉一動也必將引起整個投影機市場的變化。

　　2009年對于全球投影機產(chǎn)業(yè)來說并不是值得慶祝的一年。金融危機的影響，使得全球投影機市場出現(xiàn)了嚴重的萎縮。但是，2009年對于臺系投影機品牌在中國的發(fā)展來說，卻是值得記憶的一年。這一年，日系品牌在金融危機的影響下勢力日微，而在同樣的環(huán)境下臺系品牌卻抓住機會不斷的擴張著自己的地盤。

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文章來源：中國投影網(wǎng)