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剛剛出任等離子專業委員會會長的趙勇對等離子產業的發展前景充滿信心，而長虹無疑將成為等離子產業此輪高速發展的最大受益者。
2008年是長虹建業的50周年，也注定是長虹的戰略拐點。近日，長虹集團董事長趙勇被推選為中國電子視像行業協會等離子專業委員會會長。
此舉是繼長虹集團2007年總體銷售收入突破300億大關后的又一個重大利好消息。長虹集團董事長趙勇以資本為紐帶，上任至今助長虹得到了良好的業績。此次趙勇更是可以憑借其在業界的號召力，更好地協調各方資源，提升中國等離子產業鏈的整體競爭力。
臥薪嘗膽 苦練內功
2007年注定是不平凡的一年，長虹品牌價值從2004年的330.73億元增長到583.25億元，跨入世界品牌500強行列。但趙勇深切感受到，長虹品牌雖然在國內老少皆知，但在國際市場依然缺乏知名度。從根本上說，品牌的塑造是一個產業升級過程。為此，四川長虹集團發起了“搶占電子信息產業制高點”的總攻，打響了產業升級換代、組織流程重構、核心能力提升、優化品牌價值、全面整合資源五大戰役，向著2010年實現銷售收入100億美元目標全速挺進。
為了實現這一目標，趙勇帶領長虹臥薪嘗膽，苦練內功，以年均業績增長30%以上的速度崛起，展開一系列大范圍的合連并縱與產業整合，甚至不惜“以退為進”，集中資源采用多種投資和合作方式，進入新的產業。事實證明，這一切努力換來了可喜的成果。
產業形態上，長虹快速切入IT、通訊等領域，成立長虹佳華、國虹通訊、長虹信息技術公司、網絡公司等企業，成功介入寬帶、互聯網等領域。長虹旗下主營業務也由傳統的彩電、空調迅速擴充為數字電視、空調、冰箱、IT、通訊、數碼、網絡等多個業務領域，一個國際化的綜合家電生產服務商加速崛起，為占領3C時代制高點打下了堅實基礎。
業務方面，通過資本市場，長虹先后將美菱電器、華意壓縮納入麾下，全國產業布局基本完成。長虹進軍核心部件的努力也已初見成效：成功進入等離子、OLED 屏領域，與東元合作生產空調壓縮機、收購華意壓縮進入冰箱上游產業。
專家評價，長虹進軍“兩屏兩機”，為中國企業謀求上下游產業鏈垂直整合提供了藍本，推動整個中國家電業進入綜合實力競爭階段。尤其在平板顯示時代全面來臨之際，掌握上游產業、進軍核心部件成為中國彩電企業的唯一出路。這也成為長虹、成為趙勇制訂戰略的參照點和著眼點。
看好等離子“錢”景
2007年，長虹銷售收入突破300億元大關，業務利潤和納稅金額創下建業50年來的歷史新高。董事長趙勇更是決心堅定：“2008，將是長虹發展由量變到質變的關鍵年頭！”而2008年，外界對長虹一個最大的預期就是等離子投產。
分析人士指出，這將成為長虹質變的標志，同時將改寫中國家電行業特別是彩電行業的競爭格局，中國平板電視產業將第一次從技術上具備與跨國公司進行全球競爭的條件。長虹董事長趙勇則用七個字概括了對投資等離子項目的認識：“該干、能干、值得干”。
剛剛出任等離子專業委員會會長的趙勇也信心滿滿地展望了等離子產業的發展前景：預計今年，PDP市場規模將突破200萬臺，在未來兩年，仍然會保持高速的增長，到2010年，等離子市場將達到350萬臺的水平，大概占全球市場份額的10%。作為中國等離子產業的領軍者，長虹無疑將成為中國平板電視產業迅速發展的最大受益者。
蓄勢待發
在國產彩電企業上馬液晶模組的“大躍進”中，長虹沒有跟進，而是堅定地向等離子屏拓展。
從需求前景看，等離子電視在緩慢增長兩年之后，得益于32英寸產品銷量的迅猛增長以及市場需求強勁回暖，銷量達到44萬臺，同比大增189%。
從行業規范方面看，趙勇上任等離子專業委員會會長后頭一項大舉措就是宣布《中國等離子電視行業動態清晰讀測量及顯示標準》的實施，解決了國內數字電視標準缺乏運動狀態分辨率的缺陷，而動態畫面恰恰是等離子優于液晶的地方。
從項目實施看，長虹集團董事長趙勇透露，長虹等離子項目進展順利，現在已進入生產設備安裝調試階段，第一塊中國制造的等離子屏將在今年7月下線，第一條生產線將達到216萬片的年產量。長虹還將在綿陽建設三家等離子屏工廠，并有望于2012年達到600——800萬片生產能力，進入全球等離子屏前十位。
在資金方面，趙勇也透露，“長虹等離子項目需要60億元的資金投入，雖然定向增發方案被否，但長虹會通過國家及省政府專項資金、銀行貸款、自有資金儲備多方面保證等離子項目的順利開展，定向增發未獲通過絕對不會影響長虹等離子項目的建設進程。”
長虹選擇了等離子，未來的走向還需市場檢驗。不一樣的2008年，我們期待長虹的進步。用趙勇的話說，“我們默默耕耘了這么多年，今年長虹品牌就是要爆發一下，夯實在同行業中的領先地位！”
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